一是轉變生產(chǎn)理念。出臺相關(guān)扶持政策,并做好政策宣傳、解讀和落實(shí)工作,鼓勵模具企業(yè)淘汰舊設備,購置數控新設備120余臺,加快實(shí)現制造技術(shù)的信息化和智能化。
二是轉變生產(chǎn)模式。壓鑄、精密澆鑄企業(yè)通過(guò)向軍工等高精尖產(chǎn)品市場(chǎng)拓展,上半年新增業(yè)務(wù)2000萬(wàn)元以上,如雄豐機模公司在穩步發(fā)展原有精密澆鑄模具產(chǎn)品基礎上,生產(chǎn)園林路燈燈座模具出口美國,業(yè)務(wù)量比上年增長(cháng)20%以上。
三是轉變管理方式。通過(guò)參加各種展會(huì ),組織技術(shù)交流會(huì ),召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì ),讓更多企業(yè)學(xué)習國際先進(jìn)的模具制造技術(shù),幫助企業(yè)尋找出路和辦法。同時(shí)積極為企業(yè)搭建融資平臺,幫扶20家企業(yè)融資5740萬(wàn)元。
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